anhlamgame
08-30-2016, 04:49 PM
Giải pháp ERP (http://www.bravo.com.vn/vi/Tin-tuc/Kien-thuc-ERP/Tong-quan-loi-ich-giai-phap-phan-mem-erp) trong doanh nghiệp là một hệ thống phần mềm rất phức hợp, do đó việc sử dụng phần mềm này thường bị bỏ sót vài tác dụng trong chuỗi hệ thống. Đa dạng công ty đã khai triển thành công chuỗi hệ thống này nhưng chưa thực sự khai thác hết các tác dụng của nó.
https://2.bp.blogspot.com/-1VyVBL7IUhg/V8PhJcCghgI/AAAAAAAACLg/jLaDHnDkExQwe9-fDQluwcyci_nppiBAgCLcB/s640/nhung-cach-de-su-dung-giai-phap-erp-hieu-qua.jpg
Sau đây là 5 phương pháp để để tối đa hóa việc sử dụng giải pháp ERP trong đơn vị một phương pháp hiệu quả nhất, đem đến đa dạng giá trị hơn cho công ty.
1. Hiểu rõ mục đích của việc xây đắp giải pháp ERP và tại sao công ty dùng nó.
Ông Robert Stahl, chuyên gia sản vấn sản xuất chuỗi cung ứng giảng nghĩa rằng : ERP vốn dĩ được sản xuất như một tập hợp các chế độ và kinh nghiệm trong quản lý nhằm khiến cho việc với chuỗi cung cấp. Sau nhiều năm, ý nghĩa của nó dần được chuyển sang ngành phần mềm.
Giải pháp ERP thường được xây đắp để xử lý các điều bao gồm quản lý nguyên nguyên liệu, quản lý hàng tồn kho, quản lý sắm hàng – bán hàng, quản lý nguồn vốn kế toán…
Việc hiểu rõ mục đích của việc xây đắp giải pháp ERP vấn đề rất cần thiết để tổ chức để xác định một cách rõ ràng mục đích sử dụng phần mềm quản lý này.
2. Tái cấu trúc để tiết kiệm hóa giải pháp ERP
Giải pháp ERP không thể tự nó giải quyết nhân tố được ví như bạn không tiến hành cải thiện cùng với trật tự buôn bán.
Để biến đổi sang hướng dùng phần mềm quản lý ERP một phương pháp hăng hái, đơn vị bạn phải lập mưu hoạch cụ thể về thời điểm đổi mới và bố trí các trật tự mà nó hỗ trợ một cách hợp lý.
Các nhà cung cấp chỉ bán item, theo dõi việc khai triển của tổ chức và sẽ không hỗ trợ bạn một cách thức chuyên sâu hay tái cấu trúc các thứ tự cần thiết để nâng cao hiệu quả.
3. Phát hành và duy trì chiến lược cải tiến liên tiếp
Vận dụng thành công giải pháp ERP trong doanh nghiệp không chỉ việc setup là dứt mà còn phải liên tục vấn đề chỉnh các thứ tự quan trọng và các modun trong phần mềm.
Với một chiến lược cải thiện liên tục công ty bạn sẽ tối đa trị giá ERP đem đến. Để xây đắp được ý tưởnrg này thì đòi hỏi người điều hành phải hiểu rõ về quy trình đánh giá đơn vị được diễn đạt trước đó. Bước tiếp theo là cần dồn vào một chỗ vào các thứ tự có kĩ năng lặp lại và sử dụng các dụng cụ có thể tồn tại khi một nhân viên đảm trách mất việc.
4. Tập huấn nhân viên sử dụng chuỗi hệ thống qua các chương trình huấn luyện thích hợp ý định của khách hàng.
Chìa khóa cho việc tối đa trị giá có được từ phần mềm chính là sự phù hợp của giải pháp ERP với ý định người sử dụng duyệt y đào tạo.
Trong ý tưởnrg dùng ngân sách hàng năm cho ERP nên bao gồm các chương trình huấn luyện có tiêu chí được xác định phê duyệt các đánh giá cách dân chúng sử dụng chuỗi hệ thống.
Để hệ thống hoạt động đạt hiệu quả cao nhất thì đơn vị bạn nên dùng các chế độ đào tạo đa dạng cùng với những thực hành để gia tăng tính trực quan, liên kết các góc cạnh về ý định của người sử dụng hệ thống.
5. Dùng bảng tin tức và lên tiếng tùy chỉnh để tối đa hóa giá trị cho người dùng.
Các giải pháp ERP là trải nghiệm đúc kết của phổ biến chuyên gia trong thời điểm dài nhưng thỉnh thoảng nó cũng cần được tùy chỉnh lại cho người sử dụng tại các phần công dụng không giống nhau. Các viên chức thuộc bộ phận kế toán cần các công cụ khác so với các cán bộ sắm hàng. Mỗi viên chức tại các bộ phận khác nhau có thể dùng cùng một hệ thống nhưng với những giao diện chủ quyền.
Các giao diện này sẽ giúp cung ứng cho người sử dụng những thông tin cần thiết nhất trên một màn hình chính, các dữ liệu chính xác được chuyển tới đúng người.
Ví như tổ chức của bạn chỉ mới khởi đầu với các bản lên tiếng và thông tin được tùy chỉnh, thì hãy tập trung đầu tiên vào các chức năng cần thiết của giải pháp ERP trong công ty. Cùng với những chờ đợi về những kết quả có thể thực hiện được trong khoảng nguồn lực sẵn có, tạo lập để nắm bắt hình thức các tính năng của phần mềm khắc phục các yếu tố mấu chốt dẫn tới sự chiến thắng của doanh nghiệp.
https://2.bp.blogspot.com/-1VyVBL7IUhg/V8PhJcCghgI/AAAAAAAACLg/jLaDHnDkExQwe9-fDQluwcyci_nppiBAgCLcB/s640/nhung-cach-de-su-dung-giai-phap-erp-hieu-qua.jpg
Sau đây là 5 phương pháp để để tối đa hóa việc sử dụng giải pháp ERP trong đơn vị một phương pháp hiệu quả nhất, đem đến đa dạng giá trị hơn cho công ty.
1. Hiểu rõ mục đích của việc xây đắp giải pháp ERP và tại sao công ty dùng nó.
Ông Robert Stahl, chuyên gia sản vấn sản xuất chuỗi cung ứng giảng nghĩa rằng : ERP vốn dĩ được sản xuất như một tập hợp các chế độ và kinh nghiệm trong quản lý nhằm khiến cho việc với chuỗi cung cấp. Sau nhiều năm, ý nghĩa của nó dần được chuyển sang ngành phần mềm.
Giải pháp ERP thường được xây đắp để xử lý các điều bao gồm quản lý nguyên nguyên liệu, quản lý hàng tồn kho, quản lý sắm hàng – bán hàng, quản lý nguồn vốn kế toán…
Việc hiểu rõ mục đích của việc xây đắp giải pháp ERP vấn đề rất cần thiết để tổ chức để xác định một cách rõ ràng mục đích sử dụng phần mềm quản lý này.
2. Tái cấu trúc để tiết kiệm hóa giải pháp ERP
Giải pháp ERP không thể tự nó giải quyết nhân tố được ví như bạn không tiến hành cải thiện cùng với trật tự buôn bán.
Để biến đổi sang hướng dùng phần mềm quản lý ERP một phương pháp hăng hái, đơn vị bạn phải lập mưu hoạch cụ thể về thời điểm đổi mới và bố trí các trật tự mà nó hỗ trợ một cách hợp lý.
Các nhà cung cấp chỉ bán item, theo dõi việc khai triển của tổ chức và sẽ không hỗ trợ bạn một cách thức chuyên sâu hay tái cấu trúc các thứ tự cần thiết để nâng cao hiệu quả.
3. Phát hành và duy trì chiến lược cải tiến liên tiếp
Vận dụng thành công giải pháp ERP trong doanh nghiệp không chỉ việc setup là dứt mà còn phải liên tục vấn đề chỉnh các thứ tự quan trọng và các modun trong phần mềm.
Với một chiến lược cải thiện liên tục công ty bạn sẽ tối đa trị giá ERP đem đến. Để xây đắp được ý tưởnrg này thì đòi hỏi người điều hành phải hiểu rõ về quy trình đánh giá đơn vị được diễn đạt trước đó. Bước tiếp theo là cần dồn vào một chỗ vào các thứ tự có kĩ năng lặp lại và sử dụng các dụng cụ có thể tồn tại khi một nhân viên đảm trách mất việc.
4. Tập huấn nhân viên sử dụng chuỗi hệ thống qua các chương trình huấn luyện thích hợp ý định của khách hàng.
Chìa khóa cho việc tối đa trị giá có được từ phần mềm chính là sự phù hợp của giải pháp ERP với ý định người sử dụng duyệt y đào tạo.
Trong ý tưởnrg dùng ngân sách hàng năm cho ERP nên bao gồm các chương trình huấn luyện có tiêu chí được xác định phê duyệt các đánh giá cách dân chúng sử dụng chuỗi hệ thống.
Để hệ thống hoạt động đạt hiệu quả cao nhất thì đơn vị bạn nên dùng các chế độ đào tạo đa dạng cùng với những thực hành để gia tăng tính trực quan, liên kết các góc cạnh về ý định của người sử dụng hệ thống.
5. Dùng bảng tin tức và lên tiếng tùy chỉnh để tối đa hóa giá trị cho người dùng.
Các giải pháp ERP là trải nghiệm đúc kết của phổ biến chuyên gia trong thời điểm dài nhưng thỉnh thoảng nó cũng cần được tùy chỉnh lại cho người sử dụng tại các phần công dụng không giống nhau. Các viên chức thuộc bộ phận kế toán cần các công cụ khác so với các cán bộ sắm hàng. Mỗi viên chức tại các bộ phận khác nhau có thể dùng cùng một hệ thống nhưng với những giao diện chủ quyền.
Các giao diện này sẽ giúp cung ứng cho người sử dụng những thông tin cần thiết nhất trên một màn hình chính, các dữ liệu chính xác được chuyển tới đúng người.
Ví như tổ chức của bạn chỉ mới khởi đầu với các bản lên tiếng và thông tin được tùy chỉnh, thì hãy tập trung đầu tiên vào các chức năng cần thiết của giải pháp ERP trong công ty. Cùng với những chờ đợi về những kết quả có thể thực hiện được trong khoảng nguồn lực sẵn có, tạo lập để nắm bắt hình thức các tính năng của phần mềm khắc phục các yếu tố mấu chốt dẫn tới sự chiến thắng của doanh nghiệp.