golo35834
12-14-2015, 01:23 PM
Một câu hỏi nhiều giới trẻ đam mê nhãn hàng hay tiếp thị thường ưa chuộng là: không biết giám đốc thương hiệu sẽ khiến những công việc gì? DNA Branding sẽ mang lại lời giải đáp cho câu hỏi này dưới một góc nhìn mới lạ qua việc nêu ra 10 câu hỏi mà các giám đốc nhãn hàng luôn bắt buộc biết.
http://event.net.vn/images/stores/2013/11/21/giam%20doc%20thuong%20hieu%202.jpg
Giám đốc thương hiệu là người tiêu dùng đông đảo thời gian của mình trong việc xác định vị trí của thương hiệu của mình và tậu bí quyết làm sao bán được nhiều sản phẩm và tạo ra lợi nhuận nhiều nhất cho công ty. các câu hỏi dành cho giám đốc nhãn hàng luôn đầy thách thức và sắm lời giải cho các câu hỏi này chính là “bản mô tả công việc” của họ. Từng thời điểm khác nhau thì giám đốc nhãn hiệu sẽ tập trung thiet ke bo nhan dang thuong hieu (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-nhan-dang-thuong-hieu/) vào các câu hỏi khác nhau. Chúng ta mang thể chia ra khiến cho 4 quá trình chính như sau:
công đoạn 1: khi thương hiệu mới bắt đầu
Đây là quá trình khai sinh thương hiệu cần giám đốc thương hiệu nên nên định hình được nền tảng của nhãn hiệu thông qua việc nghiên cứu và giải đáp được các câu hỏi sau:
1. Đối tượng quý khách là ai?
2. nhãn hàng tượng trưng cho điều gì?
3. thời trang của nhãn hàng là gì?
4. các bạn mục tiêu có nhu cầu và mong muốn gì?
quá trình 2: lúc nhãn hiệu bắt đầu phát triển
Thời gian trôi qua, thị trường thay đổi, đối thủ cạnh tranh dĩ nhiên sẽ ko dậm chân tại chỗ và người dùng sẽ khó tính hơn. vì thế, trong quá trình này, giám đốc thương hiệu cần sắm lời giải cho ba câu hỏi dưới đây:
5. Tôi sở hữu dành thời gian sở hữu người mua để quan sát cách họ tiêu dùng sản phẩm và hiểu thêm mình với thể làm cho gì để phục vụ họ tốt hơn không?
6. Tôi với thể cải tiến thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng?
7. nhãn hàng của tôi có mang đến phổ biến giá trị (về lợi ích cũng như tính năng) hơn đối thủ không?
Gian đoạn 3: Gia nâng cao quy mô quý khách
Sau lúc tạo được chỗ đứng cho nhãn hiệu trên thị trường, công việc kế tiếp và ko kém phần quan trọng của giám đốc thương hiệu là mở rộng thêm thị phần, thu hút thiet ke tem nhan san pham (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-tem-nhan-san-pham/) nhiều người dùng bằng cách giải quyết những vấn đề sau:
8. khiến cho thế nào để xây dựng mối liên kết cảm tính có khách hàng để họ luôn trung thành mang thương hiệu của tôi?
9. Tôi mang thể truyền thông mang người dùng mục tiêu bằng bí quyết nào và qua những phương tiện nào?
giai đoạn 4: Duy trì và vững mạnh dài hạn
Cuối cùng, một giám đốc thương hiệu luôn nên mang tầm nhìn dài hạn để hoạch định hướng vững mạnh, cải dựa trên những nghiên cứu và phân tích về nhãn hàng, thị trường và khách hàng:
10. Đâu là chiến lược lâu dài cho nhãn hiệu để đáp ứng những nhu cầu chưa được thoả mãn của người dùng nhưng vẫn ko quá xa rời bản sắc thương hiệu?
http://event.net.vn/images/stores/2013/11/21/giam%20doc%20thuong%20hieu%202.jpg
Giám đốc thương hiệu là người tiêu dùng đông đảo thời gian của mình trong việc xác định vị trí của thương hiệu của mình và tậu bí quyết làm sao bán được nhiều sản phẩm và tạo ra lợi nhuận nhiều nhất cho công ty. các câu hỏi dành cho giám đốc nhãn hàng luôn đầy thách thức và sắm lời giải cho các câu hỏi này chính là “bản mô tả công việc” của họ. Từng thời điểm khác nhau thì giám đốc nhãn hiệu sẽ tập trung thiet ke bo nhan dang thuong hieu (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-nhan-dang-thuong-hieu/) vào các câu hỏi khác nhau. Chúng ta mang thể chia ra khiến cho 4 quá trình chính như sau:
công đoạn 1: khi thương hiệu mới bắt đầu
Đây là quá trình khai sinh thương hiệu cần giám đốc thương hiệu nên nên định hình được nền tảng của nhãn hiệu thông qua việc nghiên cứu và giải đáp được các câu hỏi sau:
1. Đối tượng quý khách là ai?
2. nhãn hàng tượng trưng cho điều gì?
3. thời trang của nhãn hàng là gì?
4. các bạn mục tiêu có nhu cầu và mong muốn gì?
quá trình 2: lúc nhãn hiệu bắt đầu phát triển
Thời gian trôi qua, thị trường thay đổi, đối thủ cạnh tranh dĩ nhiên sẽ ko dậm chân tại chỗ và người dùng sẽ khó tính hơn. vì thế, trong quá trình này, giám đốc thương hiệu cần sắm lời giải cho ba câu hỏi dưới đây:
5. Tôi sở hữu dành thời gian sở hữu người mua để quan sát cách họ tiêu dùng sản phẩm và hiểu thêm mình với thể làm cho gì để phục vụ họ tốt hơn không?
6. Tôi với thể cải tiến thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng?
7. nhãn hàng của tôi có mang đến phổ biến giá trị (về lợi ích cũng như tính năng) hơn đối thủ không?
Gian đoạn 3: Gia nâng cao quy mô quý khách
Sau lúc tạo được chỗ đứng cho nhãn hiệu trên thị trường, công việc kế tiếp và ko kém phần quan trọng của giám đốc thương hiệu là mở rộng thêm thị phần, thu hút thiet ke tem nhan san pham (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-tem-nhan-san-pham/) nhiều người dùng bằng cách giải quyết những vấn đề sau:
8. khiến cho thế nào để xây dựng mối liên kết cảm tính có khách hàng để họ luôn trung thành mang thương hiệu của tôi?
9. Tôi mang thể truyền thông mang người dùng mục tiêu bằng bí quyết nào và qua những phương tiện nào?
giai đoạn 4: Duy trì và vững mạnh dài hạn
Cuối cùng, một giám đốc thương hiệu luôn nên mang tầm nhìn dài hạn để hoạch định hướng vững mạnh, cải dựa trên những nghiên cứu và phân tích về nhãn hàng, thị trường và khách hàng:
10. Đâu là chiến lược lâu dài cho nhãn hiệu để đáp ứng những nhu cầu chưa được thoả mãn của người dùng nhưng vẫn ko quá xa rời bản sắc thương hiệu?