golo35834
12-18-2015, 03:42 PM
Sau hơn 2 năm trở thành cổ đông to nhất của công ty Cổ phần Việt Pháp (Proconco), chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi, Masan Group đã chính thức chia tay khoản đầu tư này.
http://vnmarketer.com/event/uploads/news/2015_04/proconco-con-co.jpg
Tiền thân của Masan Agri là nhà hàng Hoa Mười Giờ. Đây là pháp nhân được Masan Group có mặt trên thị trường để mua lại 40% cổ phần của Proconco. Proconco là nhà hàng đứng thứ 2 về thị phần thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam, mang mạng lưới phân phối ở 63 tỉnh thành sở hữu 590 điểm bán hàng. Doanh thu của Proconco lớn mạnh đều đặn với tốc độ trung bình khoảng 25% mỗi năm trong vòng 5 năm qua.
Sự tham gia của Masan Agri trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi logo dep (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-logo-dep/) sở hữu ý nghĩa chiến lược vì thế mạnh sẵn với của Masan trong ngành thực phẩm. bởi thế, đặt một chân vào ngành thức ăn chăn nuôi là điểm khởi đầu logic. Về mặt chiến lược để Masan Group bắt đầu xây dựng chuỗi giá trị “giống sạch - thức ăn sạch - nuôi sạch - chế biến sạch - cung cấp, bảo quản sạch” được xem như là “chuỗi giá trị” của Tập đoàn trong lĩnh vực hàng tiêu dùng được đưa vào vận hành trong năm 2013.
Tuy nhiên, đến cuối năm 2014, Masan Group đã bán 100% cổ phần tại Masan Agri cho bên thiết bị 3 với số tiền 3.035 tỉ đồng. đề cập từ năm 2015, Masan Group không còn nắm giữ tiện lợi tại Masan Agri cũng như Proconco. Masan Group cũng đã bán 100% cổ phần của doanh nghiệp Bao bì Minh Việt (Mivipack) với giá 500 tỉ đồng. Lợi nhuận thu được từ giao dịch này là 428,4 tỉ đồng.
các động thái trên cho thấy Masan Group đã thoái những khoản đầu tư phi chiến lược để tập trung vào “chuỗi giá trị”. các khoản đầu tư này, đến công đoạn bây giờ được xem như là đã hoàn thành sứ mệnh của mình cả về giá trị lợi nhuận đem lại cho Tập đoàn và chiến lược.
Masan Group đang tư duy và “định nghĩa” lại ngành hàng dùng của mình thông qua việc mở rộng ngành hàng dùng thông qua hàng loạt khoản đầu tư mạnh vào lĩnh vực sử dụng.
Ngày 31.1.2015, Hội đồng Quản trị Masan Consumer đã phê duyệt việc siêu thị con là Masan Food chọn lại 100% vốn điều lệ của nhà hàng Thực phẩm Dinh dưỡng Sài Gòn (Saigon Nutri Food), một siêu thị chuyên về xúc xích và đồ hộp sở hữu giá 200 tỉ đồng, chi 240 tỉ sắm 32,8% cổ phần của Cholimex Food.
với việc tìm lại Nutri Food, một siêu thị đầu cuối sở hữu các sản phẩm được phân phối từ quy trình khép kín, phải việc bán Proconco là với thể lý giải. Masan có lẽ ko nên bắt buộc tạo ra 1 quy trình khép kín mới.
Thông qua Masan Food chiếm lĩnh ngành hàng thực phẩm, trở thành đối trọng cạnh tranh sở hữu Vissan trong nay mai. Chiến lược chiếm lĩnh thị trường chăn nuôi, sau ấy chi phối mảng sản xuất, bán lẻ thực phẩm, hình thành mô hình khép kín “từ trang trại đến bàn ăn”.
mang chiến lược này, Masan Group đẩy marketing lĩnh vực hàng dùng lên một bước cao hơn. Đơn cử như lĩnh vực thực phẩm, không chỉ đơn giản với mô hình “từ trang trại đến bàn ăn” mà còn bổ sung thêm thiet ke nhan dang thuong hieu (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-nhan-dang-thuong-hieu/) “ăn gì và uống gì”. Điều này làm những đối thủ cạnh tranh khác khó có thể vượt qua lúc “chuỗi giá trị” của mình còn bị rời rạc hoặc đứt gãy, như C.P (Thái Lan) được biết tới như 1 công ty ngoại mạnh về thức ăn chăn nuôi; Vissan, GreenFeed, Dabaco... siêu thị mạnh về chế biến thực phẩm. Trong lúc đấy, chuỗi giá trị này của Masan Group ngày càng hoàn chỉnh.
http://vnmarketer.com/event/uploads/news/2015_04/proconco-con-co.jpg
Tiền thân của Masan Agri là nhà hàng Hoa Mười Giờ. Đây là pháp nhân được Masan Group có mặt trên thị trường để mua lại 40% cổ phần của Proconco. Proconco là nhà hàng đứng thứ 2 về thị phần thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam, mang mạng lưới phân phối ở 63 tỉnh thành sở hữu 590 điểm bán hàng. Doanh thu của Proconco lớn mạnh đều đặn với tốc độ trung bình khoảng 25% mỗi năm trong vòng 5 năm qua.
Sự tham gia của Masan Agri trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi logo dep (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-logo-dep/) sở hữu ý nghĩa chiến lược vì thế mạnh sẵn với của Masan trong ngành thực phẩm. bởi thế, đặt một chân vào ngành thức ăn chăn nuôi là điểm khởi đầu logic. Về mặt chiến lược để Masan Group bắt đầu xây dựng chuỗi giá trị “giống sạch - thức ăn sạch - nuôi sạch - chế biến sạch - cung cấp, bảo quản sạch” được xem như là “chuỗi giá trị” của Tập đoàn trong lĩnh vực hàng tiêu dùng được đưa vào vận hành trong năm 2013.
Tuy nhiên, đến cuối năm 2014, Masan Group đã bán 100% cổ phần tại Masan Agri cho bên thiết bị 3 với số tiền 3.035 tỉ đồng. đề cập từ năm 2015, Masan Group không còn nắm giữ tiện lợi tại Masan Agri cũng như Proconco. Masan Group cũng đã bán 100% cổ phần của doanh nghiệp Bao bì Minh Việt (Mivipack) với giá 500 tỉ đồng. Lợi nhuận thu được từ giao dịch này là 428,4 tỉ đồng.
các động thái trên cho thấy Masan Group đã thoái những khoản đầu tư phi chiến lược để tập trung vào “chuỗi giá trị”. các khoản đầu tư này, đến công đoạn bây giờ được xem như là đã hoàn thành sứ mệnh của mình cả về giá trị lợi nhuận đem lại cho Tập đoàn và chiến lược.
Masan Group đang tư duy và “định nghĩa” lại ngành hàng dùng của mình thông qua việc mở rộng ngành hàng dùng thông qua hàng loạt khoản đầu tư mạnh vào lĩnh vực sử dụng.
Ngày 31.1.2015, Hội đồng Quản trị Masan Consumer đã phê duyệt việc siêu thị con là Masan Food chọn lại 100% vốn điều lệ của nhà hàng Thực phẩm Dinh dưỡng Sài Gòn (Saigon Nutri Food), một siêu thị chuyên về xúc xích và đồ hộp sở hữu giá 200 tỉ đồng, chi 240 tỉ sắm 32,8% cổ phần của Cholimex Food.
với việc tìm lại Nutri Food, một siêu thị đầu cuối sở hữu các sản phẩm được phân phối từ quy trình khép kín, phải việc bán Proconco là với thể lý giải. Masan có lẽ ko nên bắt buộc tạo ra 1 quy trình khép kín mới.
Thông qua Masan Food chiếm lĩnh ngành hàng thực phẩm, trở thành đối trọng cạnh tranh sở hữu Vissan trong nay mai. Chiến lược chiếm lĩnh thị trường chăn nuôi, sau ấy chi phối mảng sản xuất, bán lẻ thực phẩm, hình thành mô hình khép kín “từ trang trại đến bàn ăn”.
mang chiến lược này, Masan Group đẩy marketing lĩnh vực hàng dùng lên một bước cao hơn. Đơn cử như lĩnh vực thực phẩm, không chỉ đơn giản với mô hình “từ trang trại đến bàn ăn” mà còn bổ sung thêm thiet ke nhan dang thuong hieu (http://thietkelogo.vn/thiet-ke-nhan-dang-thuong-hieu/) “ăn gì và uống gì”. Điều này làm những đối thủ cạnh tranh khác khó có thể vượt qua lúc “chuỗi giá trị” của mình còn bị rời rạc hoặc đứt gãy, như C.P (Thái Lan) được biết tới như 1 công ty ngoại mạnh về thức ăn chăn nuôi; Vissan, GreenFeed, Dabaco... siêu thị mạnh về chế biến thực phẩm. Trong lúc đấy, chuỗi giá trị này của Masan Group ngày càng hoàn chỉnh.